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#대학통합
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전남 국립의대 계획서 결렬 이후, 통합대학은 무엇을 증명해야 하나
목포대·순천대가 전남 국립의대 추진계획서를 각각 제출한 상황을 대학컨설팅 관점에서 읽는다. 핵심은 어느 도시가 이기느냐가 아니라 통합대학 거버넌스, 의학교육 경로, 부속병원 운영, 지역성과를 증명하는 일이다.
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충남대·공주대 통합, 이름보다 어려운 것은 이원화 본부의 실행력이다
충남대·공주대가 통합대학 교명을 충남대학교로 정하고 대전·공주 이원화 본부를 추진한다는 소식을 대학컨설팅 관점에서 읽는다. 핵심은 이름이 아니라 기능형 거버넌스, 캠퍼스 특성화, 성과환류다.
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충남대·공주대 통합, 이름보다 중요한 것은 ‘기능형 거버넌스’다
충남대·국립공주대 통합 합의를 대학컨설팅 관점에서 읽는다. 핵심은 교명보다 대전·공주 이원화 본부가 캠퍼스 특성화, 의사결정, 성과환류로 작동하느냐다.
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목포대·순천대 통합 담판: 의대 입지보다 먼저 설계해야 할 것
목포대·순천대 통합과 전남 국립의대 논의를 대학컨설팅 관점에서 읽는다. 핵심은 의대·본부 입지 싸움이 아니라 통합대학 거버넌스, 공공의료 교육과정, 지역성과 관리 구조다.
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글로컬대학 성과평가 정리: 선정된 대학보다 실행한 대학이 살아남는다
특성화지방대학, 옛 글로컬대학30의 2026년 성과평가 결과를 대학컨설팅 관점에서 정리했다. 핵심은 선정 여부가 아니라 통합·조직·학사·지역산업 연계 과제를 실제로 실행했는가다.
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